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2019年9月23日
，KU酷游官网集团颁布【2019】第028号文件
，颁布了新的薪酬治理造度和针对贸易板块的绩效治理造度。集团人力资源部依照文件铺排
，于2019年9月26日上午
，在KU酷游官网大厦26楼会议室召开针对上述两项造度的宣讲会。

会议以视频大局召开
，分集团总部、广东四会和吕梁大营三个分会场进行。集团贸易运营中心兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春、集团副总经理、KU酷游官网文化礼物城总经理陈暇、大营贸易运营总经理马雪妹、中国四会玉器博览城常务副总经理臧单单、KU酷游官网百货日化城常务副总经理尚林、KU酷游官网电子城常务副总经理国朋军、集团行政人资副总监孔华戈、KU酷游官网大厦副总经理张良出席会议
，集团贸易运营中心、贸易各企业主管及以上人员
，财政金融治理中心、行政人资治理中心中基层主管及以上人员和骨干员工等95人参与会议。集团人力资源部人资主管段琳雅主持会议。

会议重要内容为：造度宣讲、诠释答疑和总结讲话。

孔总解说薪酬治理造度和针对贸易板块的绩效治理造度
，指出集团颁布的两项造度
，是对原有造度的更新和鼎新
，是关系到集团战术发展和长远稳重发展的一项沉要行动？鬃芏孕碌男匠曛卫碓於鹊谋涠辛思蛞馑
，强调新的薪酬治理更注沉员工的综合能力、岗位序列价值和工作业绩贡献。全面具体的解说了集团贸易板块绩效治理造度系统设计、执行的关键点
，沉点强调了新造度订正、增长的内容以及必要贯彻执行的绩效治理与查核的理想。

诠释答疑环节
，各人踊跃讲话
，针对造度中执行的细节、疑点或不明显的处所等
，提出好多有代表性和普遍性的问题。经过诠释答疑
，各人都分了然造度的各项内容设置和重点
，后续仍会加强进建、严格执行。十月份
，集团人力资源部将铺排巡讲
，对落实执行中的具体问题
，进行针对性的沟通领导。

杨总做总结讲话
，强调在造度试行落实之初
，实时沟通、互换定见
，确保两项造度顺利有效落地执行。同时
，提出以下五点要求：

1、作为查核人
，评分要平正公正
，要注沉查核全流程、尤其是查核中期的激励和领导
，确２楹擞衅揪荨⒂蟹蠢　⒂懈慕⒂欣
，严谨严格有效执行
，绩效治理获得良性发展。

2、薪酬绩效鼎新
，是一个优良的初步
，要深入“盈利为王”理想
，督促业务价值部门员工提高自身能力
，承担更多的责任
，阐扬更大的价值
，带头提高企业盈利能力
，进而向集团其它板块输送资金
，使企业不变有序发展。

3、造度鼎新涉及员工亲身利益
，尤其是薪酬调整
，不是“普调”
，沉点是针对业务价值部门和主题骨干人才。沉点凸起、有所侧沉的薪酬和绩效治理
，是企业大步向前的第一步
，也是沉要一步。我们要提高站位
，放大格局
，从集团长远发展、进而惠泽员工幼我的角度
，深刻理解鼎新的主张和意思
，确保造度贯彻落实。

4、新造度执行过程中
，查核双方要推广各自的职责职能：查核人要客观、严谨、公正、详细打分
，被查核人要积极自动沟通、相识查核指标与改进项目
，确保造度顺利安稳度过磨合期、有效落地执行。

5、要端正态度
，坚定杜绝“均匀主义”、“大局主义”、“大锅饭”行为
，深刻进建造度理想
，确保薪酬绩效鼎新得到成功
，推动集团大踏步发展。

会后
，员工信心十足
，纷纷暗示
，肯定会深刻领会集团战术发展意图
，积极响应集团辅导的号召
，坚定进建好、贯彻好、落实好、执行好集团的薪酬、绩效治理造度
，聚焦主题业务职能和自身专业能力的提升
，全面加强综合能力
，改进工作、提升效能
，推动集团人才战术的执行
，为实现集团的经营战术指标与伟大愿景贡献力量。